Notre agence est née de l’envie de travailler ”différemment“.
Cela signifie plusieurs choses pour nous, mais à la base, bien conseiller, c’est être transversal. Sans préjuger des moyens…
Nous concentrons notre activité au conseil, à la conception et à l’accompagnement, de façon à proposer à nos clients les meilleures solutions en fonction de chaque problématique. Pour cela, nous travaillons avec un réseau de plus de cinquante experts et constituons des équipes ad hoc pour chaque projet. Résultat : une structure courte, souple et réactive, capable de s’attaquer à des projets d’envergure, de créer du sens et de renouveler sa créativité, quels que soient les sujets ou la taille de l’entreprise.
La spécificité de notre agence réside également dans notre approche singulière, basée sur une double compétence : la gestion du savoir, alliée au conseil en communication.
D’où la double enseigne : “ Kem Services / Extrem-k “.
Cela signifie plusieurs choses pour nous, mais à la base, bien conseiller, c’est être transversal. Sans préjuger des moyens…
Nous concentrons notre activité au conseil, à la conception et à l’accompagnement, de façon à proposer à nos clients les meilleures solutions en fonction de chaque problématique. Pour cela, nous travaillons avec un réseau de plus de cinquante experts et constituons des équipes ad hoc pour chaque projet. Résultat : une structure courte, souple et réactive, capable de s’attaquer à des projets d’envergure, de créer du sens et de renouveler sa créativité, quels que soient les sujets ou la taille de l’entreprise.
La spécificité de notre agence réside également dans notre approche singulière, basée sur une double compétence : la gestion du savoir, alliée au conseil en communication.
D’où la double enseigne : “ Kem Services / Extrem-k “.
Au fait, le K.E.M, c’est koim ?
En croisant nos expériences complémentaires, une évidence nous est apparue : en entreprise, information, formation, communication interne et externe forment un tout. Et au final, bon nombre de problématiques trouve réponse au sein même de l’entreprise.
Pourtant, malgré des systèmes d’information extrêmement performants, la connaissance propre à chaque entreprise est souvent mal identifiée et, par conséquent, n’est pas transmise de façon transversale aux différents services.
Partant de ce constat, une idée a fait son chemin : si, avant de préconiser une stratégie de communication et de créer, nous passions du temps à comprendre le fonctionnement de l'entreprise ? Et si aider à dynamiser et rationaliser les flux d’information permettait d’optimiser la communication sur le long terme et réduire les coûts de développement ?
Qu’il en soit ainsi... Et le K.E.M. naquît :
K pour Knowledge (Connaissance, savoir),
E pour Enhancement (Amélioration, amplification, augmentation),
M pour Management (Gestion).
En croisant nos expériences complémentaires, une évidence nous est apparue : en entreprise, information, formation, communication interne et externe forment un tout. Et au final, bon nombre de problématiques trouve réponse au sein même de l’entreprise.
Pourtant, malgré des systèmes d’information extrêmement performants, la connaissance propre à chaque entreprise est souvent mal identifiée et, par conséquent, n’est pas transmise de façon transversale aux différents services.
Partant de ce constat, une idée a fait son chemin : si, avant de préconiser une stratégie de communication et de créer, nous passions du temps à comprendre le fonctionnement de l'entreprise ? Et si aider à dynamiser et rationaliser les flux d’information permettait d’optimiser la communication sur le long terme et réduire les coûts de développement ?
Qu’il en soit ainsi... Et le K.E.M. naquît :
K pour Knowledge (Connaissance, savoir),
E pour Enhancement (Amélioration, amplification, augmentation),
M pour Management (Gestion).